LOKASI DAN WAKTU:

September 20-22; 27-29. (SEMUA PASTI RUNNING)
Oktober 4-6; 11-13; 18-20; 25-27. (SEMUA PASTI RUNNING)
November 1-3; 8-10; 15-17; 22-24; 29-1 (SEMUA PASTI RUNNING)
Desember 6-8; 13-15; 20-22; 27-29. (SEMUA PASTI RUNNING)
Time : 08.00 – 16.00 WIB
Venue : Hotel Ibis – Jl. Malioboro No. 52 Yogyakarta

INVESTASI:
Investasi training sebesar IDR 6.500.000 per peserta. (Exclude tax)

(Including: Modul, Souvenir, Flash disk, 2x coffee break, 1x lunch break dan sertifikat)

DESKRIPSI PELATIHAN:
Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain: Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya yang akan menanganinya.

Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadwal, biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.

Aspek waktu merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek yang dalam pelatihan ini akan dibahas secara terinci dari mulai perencanaan waktu proyek, teknik-teknik evaluasi jadwal proyek, sampai pengendalian aspek waktu proyek.

TUJUAN PELATIHAN:

  1. Memahami konsep manajemen proyek
  2. Mengetahui berbagai teknik perencanaan proyek
  3. Memahami berbagai teknik engendalian proyek
  4. Memahami pengendalian perubahan manajemen proyek

MATERI PELATIHAN:

  1. Konsep Manajemen Proyek
    • Karakteristik Proyek
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Orientasi permasalahan
  2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadwal
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
  3. Teknik Evaluasi Jadwal Proyek
    • Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
    • Analisis deviasi jadual.
    • Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
    • Rekomendasi tindakan.
  4. Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  5. Studi Kasus Pengendalian Waktu Proyek dan diskusi

TIPE PELATIHAN:

  1. Presentasi
  2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

INSTRUCTOR:
Ir. B. Laksito Purnomo, M.Sc. (UK)

Adalah dosen Industri Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya berkaitan dengan Operation Management, Project Management, Supply Chain Management, Logistic, Project Estimation. Pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer untuk berbagai perusahaan seperti Petrokimia, Chevron, Semen Gresik, Pupuk Kaltim, Pupuk Sriwijaya, Semen Baturaja, Pertamina Oil and Gas, dan Bank Rakyat Indonesia.

TARGET PESERTA:
Manajer/Supervisor atau Administration dan Staff atau seluruh pihak yang berkepentingan dengan perencanaan dan pengendalian proyek.

FASILITAS PELATIHAN:

  1. Modul Pelatihan
  2. Flashdisk
  3. Coffee break dan Lunch break
  4. Sertifikasi pelatihan
  5. Photo pelatihan
Comments are closed.